Las estrellas de Nietzsche

En pleno periplo navideño, ese tiempo cargado de paz y amor, abultados regalos y copiosas comidas, me dispuse a leer algo que sin duda rompió mi standby cerebral. Repentinamente y sin avisar, otro hallazgo sin búsqueda llamado Nietzsche.

Nos creemos “librepensadores” y no lo somos. Siempre tendemos a sobrevalorar eso qué dominamos en busca de una paz neuronal o no pensamiento. Asimismo, en el fondo somos una evolución de seres religiosos que no se cuestionan nada y que se adentran con fe desmesurada a una vida pretenciosamente libre y presuntamente esclava. Muchos de nosotros, los que pertenecemos a la Generación Y o “milenials” según otra tendencia, nos declaramos ateos modernos o como mínimo desinteresados por la religión. Sin embargo, casi todos nosotros no hemos efectuado la reflexión, ni la consecuente elección, ni el ejercicio libre de conocer qué es un hombre religioso. “La libertad es ignorante, nunca sabrás porque eliges algo pero sí creerás que lo sabes”.

En otras palabras mías totalmente subjetivas, nos creemos libres pero actuamos como “hombres religiosos” de antaño. Llevamos una vida y poseemos esquemas mentales llenos de fe religiosa. Nos creemos que por arte de magia el capitalismo, así como toda institución imperante, es un ejercicio de coherencia, la consecuencia de un proceso evolutivo casi perfecto y el menos malo de los sistemas. No quiero realizar una crítica del sistema económico, Dios me libre, sino de nuestra excesiva fe y poca libertad puesta en ella.

“Cada época tiene su propia verdad, con ingenuidad que es envidiada por las otras épocas. Cuánta ingenuidad venerable, sutil e infinitamente torpe encierra esa creencia del sabio en su propia superioridad, en el candor de su tolerancia y en la seguridad ciega y cándida con que trata el hombre religioso que considera como un hombre mediocre, inferior, a quien ha rebasado y superado él, cuando no es más que un pretencioso plebeyo ágil y laborioso, un obrero intelectual y manual de las “ideas”, de las “ideas modernas””.

Hemos olvidado la esencia del hombre con espíritu libre, el de “desbordante curiosidad” como el “más agradable de todos los vicios”. Y es esta curiosidad que te lleva a ser niño, eternamente niño! El mundo se vuelve más profundo, surgen nuevas estrellas e imágenes nuevas aparecen sin cesar ante tus ojos.

¿Cuántas nuevas estrellas hallamos en nuestra vida? ¿Hemos roto muchos esquemas? ¿Estamos convencidos del cauce de nuestras vidas? ¿Y de la profesional? ¿Del devenir político? Hemos dejado de creer, de ver nuevas estrellas, de tomar las decisiones de algunos ámbitos de nuestras vidas… Seguimos en standby.

Y ahora las únicas estrellas que veo son las de los Reyes Magos. Siempre he celebrado las Navidades sin considerarme religioso. Son bonitas. Imito tradiciones que parecen sanas… definitivamente lo son; aunque he reflexionado poco sobre su adopción. Para mis próximas navidades me pido las estrellas de Nietzsche…

Kritikosum

El fin de la era petrolífera del Golfo Pérsico está a la vista

El fin está a la vista, y no porque se acaben las reservas de petróleo en el corto o medio plazo, sino porque otras formas de extraer combustible se están desarrollando muy rápidamente y seguro que cambiarán sustancialmente las reglas del juego establecidas. Concretamente, hablamos del fracking.

Qué es el fracking?

El fracking (o fractura hidráulica) es una técnica de extracción de gas que se basa en inyectar a presión en el subsuelo una mezcla de grandes cantidades de agua, arena y productos químicos, a unos 2.500 metros bajo tierra, donde hay rocas de pizarra. La intensa presión rompe la roca y hace que se pueda extraer un gas que hasta el momento era inaccesible. Para hacerse una idea de la magnitud de la extracción mediante fracking, para cada excavación se necesita de 4 a 28 millones de litros de agua.

En este link se puede ver todo el proceso muy gráficamente.

¿Es una tecnología nueva?

No, de hecho de está llevando a cabo desde hace más de 40 años en Estados Unidos. Pero sí que es cierto que ha habido un gran salto en los últimos años, debido a los avances tecnológicos y al incremento del precio de la energía. La proliferación del fracking ha abarato sensiblemente el precio del gas natural, como vemos en el gráfico adjunto.

Source: http://www.gasinfocus.com/en/indicator/evolution-of-the-prices-of-natural-gas-in-the-main-market-zones/

 

¿Dónde hay posibles explotaciones de fracking?

Como vemos en el mapa adjunto, y a diferencia del petróleo, hay gas natural extraíble mediante fracking en distintas regiones del mundo. Las reservas más importantes se encuentran en Estados Unidos y Canadá, Argentina, Rusia y China. En total, la agencia gubernamental estadounidense “Energy Information Administration” (EIA) estima que el nuevo gas accesible incrementará las reservas globales de gas natural en un 40%.

¿Qué impacto está teniendo? ¿Puede ser el fin de la hegemonía de la OPEP?

En Estados Unidos, el crecimiento de esta técnica es exponencial. El pasado mes de febrero, Adam Sieminski, director de la EIA, destacaba que el gas procedente de fracking (shale gas), que en el año 2000 representaba menos del 2% de la producción de gas en ese país, ya llega hoy a un tercio del consumo total, y el 2040 se espera que represente el 50%. Esta evolución presiona fuertemente a la baja los precios del gas, con posibles repercusiones a escala internacional. Como comentamos más arriba, la fiebre del fracking ha empezado a extenderse por el resto del mundo, aunque de momento solamente sea a partir de estimaciones de los recursos potenciales.

De hecho, si se sigue a este ritmo, en 2030 Norteamérica se habría convertido en una región exportadora neta de energía. Es decir, la OPEP seguiría siendo importante pero se acabaría la actual hegemonía, con todas las consecuencias que lleva consigo en términos de economía, política y geoestrategia.

¿Es oro todo lo que reluce?

Pues la verdad es que no. El fracking tiene muchas ventajas, como hemos contado, pero tiene una desventaja muy importante. Contamina el subsuelo y los acuíferos, o lo que es lo mismo, el agua corriente. Sin lugar a dudas pues, representa un peligro para la salud pública.

De hecho, un informe emitido en junio de 2011 por la Comisión de Medio Ambiente, Salud Pública y Seguridad Alimentaria del Parlamento Europeo, concluye que con la fracturación hidráulica se produce una «emisión de contaminantes a la atmósfera, contaminación de las aguas subterráneas debido a caudales de fluidos o gases provocados por escapes o vertidos, fugas de líquidos de fracturación y descargas no controladas de aguas residuales, así como la utilización de más de 600 productos químicos para liberar el gas natural». No obstante, a día de hoy no hay en a nivel de la Unión Europea una regulación específica para el fracking. Será porque la ley siempre va por detrás de la acción humana y obviamente porque hay muchos intereses creados y lobbies detrás.

A causa de todo esto, durante los últimos años han surgido muchos movimientos contrarios al fracking. Una de las cabezas visibles de los protestantes es el productor Josh Fox, quien a partir de su documental Gasland, ha hecho sonar las alarmas a mucha gente acerca de los peligros del fracking. En él se pueden ver imágenes impactantes, en el que gente que vive cerca de pozos de extracción se encuentra que desde que funcionan dichos pozos les sale agua burbujeante del grifo o otros casos más extremos en que al abrir abre el grifo y acercar un mechero, el agua empieza a arder de forma espectacular debido a la concentración de gas.

En definitiva, según los expertos, una buena política energética es la que encuentra el equilibrio entre economía, energía (seguridad de suministro) y ecología. En este caso mi opinión es que el fracking está muy buen posicionado en economía y energía, pero no en ecología. De hecho, como se ha comentado hay serios indicios de que el fracking conlleva riesgos contra la salud. Por tanto, mi opinión es que antes de hacer más perforaciones de fracking se analice bien los efectos que tiene sobre el subsuelo y por tanto sobre la salud, y se confirma esta contaminación se tendría que parar el fracking. Una vez parado, se tendría que seguir invirtiendo en esta tecnología para mejorarla, ya que esta es la única forma de reducir el impacto ambiental.

Naujip

The end of the era of Persic Gulf is coming

The end this era is coming, and I am not talking about the petrol reserves getting finished in the short or medium term, but about the rise of other extracting techniques, which are being developed very quickly and for sure will substantially change the game. In particular, I am talking about fracking.

What is fracking?

Fracking (or Hydraulic fracturing) is a technique in which water is mixed with sand and chemicals, and the mixture is injected at high pressure into a wellbore of about 2,500 meter deep. This creates small fractures (typically less than 1mm), which allows the extraction of some gas that would be inaccessible without this technique. To get an idea of the dimension of this process, in every excavation work an amount between 4 and 28 million liters of water is required.

You can see the extraction process in this link.

Is it a new technology?

No, it is not a new technology. In fact, it has been used in the United States during more than the last 40 years. But it is true that in the recent years there has been a big step forward, due to technologic advances and the increase of the price of energy. The popularization of fracking has pressured the natural gas price to go down significantly, as it is shown in the following chart.

Source: http://www.gasinfocus.com/en/indicator/evolution-of-the-prices-of-natural-gas-in-the-main-market-zones/

Where are the potential fracking extraction points located?

As it is shown in the map below, and in contrast with petrol, there is natural gas extractible through fracking in several regions of the world. The most important reserves are located in the United States, Canada, Argentina, Russia and China. In total, the Energy Information Administration (EIA) estimates that the new accessible gas will increase by a 40% the global reserves of natural gas.

What impact is fracking making? Are we in front of the end of the OPEC supremacy?

In the United States the growth of the use of this technique is exponential. According to Adam Sieminski, director of EIA, in 2000 less than 2% of the gas production in the US was extracted using fracking. Currently is one third of the total production, and it is expected than in 2040 it will be 50%. A fracking fever has started to extend all over the world, as many countries are currently estimating the potential resources.

Indeed, if extraction keeps at the expected pace, the United States will become a net energy exporter. This would mean that OPEC would be still important but not a dominant player anymore, which would imply many economic, political and geostrategic unpredictable consequences.

Is it gold, all that glitters?

Definitely not. Fracking has a lot of advantages, as we have said, but it also has a major disadvantage. It pollutes the underground and aquifers, which means that it pollutes tap water. There is no doubt then that it is dangerous for public health.

In fact, a report issued in June 2011 by the Environment, Public health and Food safety commission of the European Parliament concludes that hydraulic fracture “pollutes the atmosphere and the underground water, due to gas leaks during the extraction and due to the use of more than 600 chemical products”. However, as to now there is no specific regulation at the level of European Union. The reasons are that law is one step behind human action and I have the impression there are lobbies making pressure against it.

Due to all that, in the last years many groups against fracking have arisen. One of the leaders is the documentary producer Josh Fox, who based on the documentary Gasland has rung the bells to many people regarding the danger of fracking. In it one can see breathtaking images, as people who live near the wells are seeing that since the installation of these wells the tap water comes out fizzy, or other more extreme cases where when approaching a lighter on the tap water, the water lights up on fire due the gas concentration.

According to the experts, a good energy policy is the one which is balanced between economy, energy (safety of supply) and ecology. In this case my opinion is that fracking is very well positioned in economy and energy – because production costs are not high and the amounts of reserves are considerable-, but not in ecology. Indeed, as mentioned before there are several signs and evidence that it implies a risk to public health. Therefore, my opinion is that before excavations should stop until the effects on the underground and on the public health are deeply analyzed. And once analyzed, more money should be invested to improve the technology, which would reduce the environmental impact.

Naujip

Madrid 2020: un canto a la meritocracia

A veces en Knowthing escapamos de los temas más candentes en aras de evitar ser repetitivos o porque pensamos que no podemos aportar valor añadido sobre determinados temas que son más que discutidos en los medios de comunicación. Pero, este caso es diferente, queremos ofrecer nuestra visión de las causas que han llevado al fracaso de la candidatura de España de los Juegos Olímpicos.

Antes de nada, nos gustaría dejar claro lo siguiente: creemos y queremos en la bondad de los Juegos Olímpicos y nadie mejor que nosotros, que somos nacidos en Barcelona, sabe lo importante y los beneficios, no solamente económicos, que supusieron los JJ.OO 92 para Barcelona. Con ello, y de nuevo, queremos los Juegos Olímpicos para Madrid, evidentemente, pero cuando lo merezca. Ello es lo que conocemos como meritocracia.

Reflexionemos, sinceramente, se merecía Madrid los Juegos para 2020? Rotundamente no. Algunos de los motivos:

• Lideramos ránkings: España se sitúa en el 26,30% de tasa de paro y en el 57,6% de paro juvenil, sin duda, los peores datos de la zona euro.
• No recuperamos el mercado: La demanda interna y el PIB continúan en números rojos.
• Somos corruptos: La clase política española se encuentra inmersa en múltiples casos de corrupción.
• No hablamos inglés: La presentación del proyecto Madrid 2020, aunque no decisiva, demostró el poco nivel idiomático y político del país.
• Vendemos humo: La publicación en el Mundo en la que se daban por hechos 50 votos de 98 posibles.
• La democracia brilla por su ausencia: Catalunya pide paso para separarse, pese a las múltiples trabas existentes.
• No tenemos proyecto: Madrid 2020 quiso vender un proyecto austero y económicamente responsable, cuando el COI requiere elevadas inversiones. Lógicamente, Francia, Alemania e Italia se apartaron de la carrera olímpica por este motivo.

Pero vayamos más allá. Durante toda la semana previa a la ceremonia de los JJ.OO e incluso minutos antes del veredicto, España se posicionó como la gran favorita para las casas de apuestas, miles de personas se reunían en Madrid con pantallas gigantes. Parecía más bien un puro trámite.

Pero, lo más sorprendente sucedió minutos después del veredicto, una vez España estaba eliminada, empezaron a salir en todas las cadenas de televisión las siguientes afirmaciones:

• La delegación española no ha sabido “convencer” a los miembros del COI. Donde se lee convencer, ponle untar.
• Es lamentable el nivel de inglés demostrado.
• El coste de la “expedición” a Argentina, ronda los 10 millones de euros. Tal vez España debería habérselo replanteado. http://www.madrid2020.es/seccion/colaboradores/
• Entre los miembros que han acudido a Argentina se encuentran políticos, ministros y otros que no se entiende exactamente porque deben de viajar.
• Barcelona ganó por Samaranch.

Impactante. No porque les falte razón, de hecho estoy de acuerdo con la mayor parte de ellas, sino porque son el claro reflejo de como los medios de comunicación y los políticos nos manipulan a su antojo. A caso, no se sabía antes de la votación, que la elección de la sede de unos Juegos Olímpicos, a menudo, es determinado por cadena de favores, dinero bajo mano y otros tratos político-comerciales. Pero esto es lo menos grave de esta situación.

El problema no está en perder o sentirse decepcionado. La cruda realidad es que no somos capaces de hacer autocrítica. No aprendemos de nuestros errores, y por lo tanto, no tenemos la inteligencia suficiente para superar dificultades que nos hemos encontrado en el pasado. ¿Por qué decimos esto? A modo de ejemplo, el siguiente titular y correspondiente noticia en El Mundo: Alejandro Blanco: “ La actuación de Ana Botella ha sido extraordinaria”.

La falta de autocrítica, de análisis y de entendimiento han llevado a este país, que jugaba en la Champions de la banca, según Zapatero, a la más absoluta de las ruinas económicas. Han llevado a Madrid a presentarse 3 veces a unos Juegos Olímpicos, y dudar sobre si presentarse una cuarta vez. Fracaso tras fracaso.

Seamos claros. Unos Juegos Olímpicos, con la que está cayendo, era una cortina de humo para quitar de los debates políticos, temas tan cruciales como la educación, la sanidad o la independencia de Catalunya.

¿Cómo pensaban pagar todas las infraestructuras pendientes de desarrollo? Todos los gobiernos autonómicos y Ayuntamientos, están recortando a diestro y siniestro, y Madrid, por su lado gastando cantidades ingentes de dinero en unos Juegos Olímpicos? Parece que el gobierno lo tiene bastante claro. Como ejemplo, podemos poner a Luis de Guindos o Mariano Rajoy. Podemos entender, pues, que de haber ganado, ¿todas las inversiones en infraestructuras hubieran sido destinadas a Madrid y co-sedes? ¿En qué posición quedan el resto de comunidades?

Y mirando hacia el futuro, qué es lo que va a suceder de ahora en adelante? Viendo que la candidatura olímpica empieza a ser algo inalcanzable, se dejará de invertir ese “90% de infrastructuras” en la capital y se podrá empezar a invertir en el resto de España? Quizá ya no sea necesario que el corredor mediterráneo pase por el centro de España?

Por muy mal que pinten las cosas, ya saben… Tómense a relaxing cup of café con leche in Plaza Mayor. Con un par.

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Madrid 2020: a chant to meritocracy

Sometimes in Knowthing we escape the hottest topics in order to avoid being repetitive or because we think we cannot add value on certain issues that are being discussed over and over in the media. But, this case is quite different; we would like to offer our vision regarding the causes that led to the failure of Spain’s bid for the 2020 Olympics.

First of all, we would like to clarify the following: we truly believe in the goodness of the Olympics, and nobody better than us: we are born in Barcelona, and we certainly know how important and beneficial the ’92 Olympic Games were for Barcelona. For this reason, we want to express our desire for Madrid to hold the Olympics, but only when the city deserves it. This is what we know as meritocracy.

Did Madrid deserve to hold the 2020 Games? Let’s be honest, absolutely not. Some of the reasons:

• We lead rankings: Spain leads at an astonishing 26.30% unemployment rate and 57.6% youth unemployment rate.

• We are not recovering the market: Domestic demand and GDP remain in the red zone.

• We are corrupt: The Spanish political class is immersed in multiple cases of corruption.

• We do not speak English: The Madrid 2020 project presentation, even though not decisive, showed little language level and political accurateness

• We sell smoke: “Spain has 50 of the total 98 votes granted”; shown in the cover of the journal “El Mundo”.

• Democracy absence: Catalonia asks to step away, despite many obstacles.

• We do not have any Project: 2020 Madrid wanted to sell a project based on austerity and economically responsible, when the IOC requires high investments levels. It makes no sense. Logically, France, Germany and Italy moved away from the Olympic race for this reason.

But let’s go further. During the week, prior to the ceremony of the Olympic Games, and even minutes before the verdict, Spain was ranked as the favorite for betting sites, thousands of people gathered in Madrid in front of the screens waiting for the final decision. It seemed to be just a mere formality.

But the most surprising thing happened minutes after the verdict, when Spain was eliminated in third place, all journalists and experts began to state reasons like these ones:

• The Spanish delegation has failed to «convince» the IOC members. It reads convincing, put bribe.

• The English level shown has been ridiculous.

• The cost of the «expedition» to Argentina , around 10 million euro. Perhaps Spain should have rethought it. http://www.madrid2020.es/seccion/colaboradores/

• Among the members who have travelled to Argentina are politicians, ministers and others who is not easy to understand what they are doing there.

• Barcelona won because of ICO’s president, Mr. Samaranch.

Shocking. Not because they lack reason, in fact I agree with most of them, but because they are a clear reflection of how the media and politicians manipulate us at will. In case it was not known before the vote, it is obvious that the choice of the Olympic Games venue, is often determined by chain favors, money in hand and other business and political dealings . But this is the least serious of the situation.

The problem is not losing or feeling disappointed. The stark reality is that we are not capable of self-criticism. We do not learn from our mistakes, and therefore we do not have enough intelligence to overcome difficulties that we have encountered in the past. Why do we say this? As an example, the headline shown by “El Mundo” quoting Alejandro Blanco: «The performance of Ana Botella has been extraordinary.»

The lack of self-criticism, analysis and understanding have led this country, who was playing in the Champions of banking, as Zapatero said a few years ago, to the utmost of economic ruin. It has also led Madrid to bid 3 times in a row for the Olympic Games, and is still doubting whether to bid for a fourth time. Failure after failure.

Let’s be clear. The Olympic Games, given the current situation, it was a smokescreen to remove political debates, such crucial issues like education, health or the possible independence of Catalonia.

How did they think to pay for all the outstanding infrastructure development? All regional governments and municipalities, are cutting costs, and Madrid, meanwhile spending huge amounts of money in the Olympics? It seems that the government has it quite clear. As an example, we can put Luis de Guindos or Mariano Rajoy. We can deduct, then, that having won Madrid, Will all infrastructure investments have been aimed at Madrid and co – locations? In what position are left all other cities?

And looking to the future, what will happen from now on? Seeing that the Olympic bid is starting to become unreachable, it will no longer invest that «90% of infrastructures» in the capital and we will be able to start investing in the rest of Spain? It may no longer be necessary for the Mediterranean corridor to go through the center of Spain?

Even though, things are darker than ever, take a relaxing cup of “Café con Leche” in Plaza Mayor.

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La procrastinación o “arte” de postergar

En el post de hoy queremos salir un poco de los temas de actualidad que acaparan las portadas de nuestros periódicos para tratar un tema que podríamos decir que es más de sociología y que nos afecta a todos en los diferentes aspectos de la vida como es la procrastinación o “arte” de postergar. De todas maneras, y como es habitual en nosotros, intentaremos darle un toque que lo relacione con la economía o el mundo de la empresa.

Si se busca la definición de procrastinar se pude entender como la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes o agradables. O lo que es lo mismo, la típica frase de los padres cuando le dicen a un hijo: “¡TODO LO DEJAS PARA MAÑANA!”.

He estado leyendo bastante acerca de este “arte” de postergar y he encontrado un sin fin de estudios e investigaciones al respecto, aunque de todo lo que hay me quedo con uno en el que se demostraba cómo las técnicas de gestión del tiempo no ayudan realmente, ya que el dejar las cosas para otro momento es una cuestión de actitud y voluntad.

Siguiendo en la línea de que es una cuestión de actitud y voluntad, a continuación mostramos la “matriz de lo urgente y lo importante”. Normalmente no procrastinamos lo urgente porque son temas que requieren que sean hechos cuanto antes. En cambio, de las actividades que no son urgentes muchas veces acabamos retrasando lo importante por ser temas más incómodos, pesados o menos agradables que otras alternativas que tenemos.

Además, una persona que procrastina tiende a tomar las decisiones basadas en lo que es “más cómodo” en lugar basarse en las experiencias vividas que le permitan poner los pies en la tierra. Poniendo un ejemplo, cuántas veces nos habrá pasado que en un proyecto de cualquier tipo, personal, de la universidad o trabajo, hemos subestimado el tiempo que necesitamos para realizarlo o su dificultad. Probablemente os suenen las frases: “Me sobra el tiempo, tengo un mes para entregarlo” o “Esto en una mañana lo tengo hecho”. Y luego se acaba haciendo todo en el último momento y no con el resultado que uno quisiera…

Hasta aquí la reflexión que quería hacer acerca de la procrastinación, en este punto es cuando quiero conectarlo con un tema del que escribimos muy a menudo, el emprendimiento. ¿Qué tiene que ver la procrastinación con el emprendimiento? Pues a mi entender, marca una gran diferencia entre el que dice que quiere emprender y el que realmente lo hace… Intentaré ser breve y directo en esto.

¿Por qué hay tantas personas que tienen ideas brillantes en la cabeza y a priori tienen un espíritu emprendedor y están parados?               Siempre hay alguna excusa como “estoy perfeccionando la idea, no me atrevo, y si sale mal, no tengo el dinero suficiente, no tengo el business plan hecho” y un largo etcétera.

Quizás en muchas cosas puedan tener razón, pero no dejan de ser excusas. Emprender no va de tener una idea feliz y esperar que suceda sin esfuerzo, emprender es una actitud. Es ser determinado con lo que uno quiere y centrarse en hacer las cosas bien y paso a paso para realmente construir lo que uno quiere. Una vez más, es dejar de lado lo agradable para tener la motivación y determinación de pasar a la acción y hacer lo importante.

Una persona que quiere emprender pero se pierde en la pronosticación debe hacerse la siguiente pregunta: ¿tengo realmente la determinación de llevar a cabo el proyecto? ¿Siento que pierdo el tiempo en cosas que para mí no son prioritarias y no consigo hacer lo que realmente me gustaría hacer?

Si es así, no pasa nada. Es normal que el día a día no permita en ocasiones centrarse en lo que uno realmente quiere hacer y se ha dado un paso importante ya que es necesario ser consciente de ello para poder reaccionar. Ahora bien, es importante pero no suficiente, y sé que es más fácil decirlo que hacerlo pero para emprender hay que actuar. Probablemente esa sea la palabra más importante de todo lo escrito en este post: actuar.

Acabando con el post de hoy, hay que pasar a la acción. Arrancar el proyecto ya que contratiempos los habrá siempre, dificultades habrá más de las que uno pueda llegar a imaginarse e incertidumbre habrá en todo momento, pero una cosa está clara si uno no deja de procrastinar y se pone en marcha seguro que todos estos “problemas” no podrá solucionarlos. Se debe intentar hacer la reflexión de lo que uno realmente quiere y salir a por ello.

“No puedes escapar de la responsabilidad de mañana evadiéndola hoy” Abraham Lincoln

Nuts

Procrastination or the “art” of postponing

In today’s post we want to get out of the current issues hogging our newspapers to address an issue that affects us all in different aspects of our lives such as it is to procrastinate. Anyway, as it is usual in us we will try to connect it with something related to economy or the business world.

If you look up the definition of procrastination you will find that is understood as to put off doing something, especially out of habitual carelessness or laziness. Or what is the same, the typical phrase that parents tell their children: «YOU ALWAYS LEAVE EVERYTHING FOR THE LAST MOMEMT».

 Of all I’ve read about the subject, I take a study that shows how time management techniques do not really help because leaving things for another time is a matter of attitude and will. And following this line I want to show the «matrix of the urgent and the important», which you can see after this lines. Normally we don’t procrastinate what is urgent because they are issues that need to be made ​​soon. However, out of activities that are not urgent we often delay the important ones because it is uncomfortable, difficult or less pleasant than doing other alternatives.

 In addition, a person who procrastinates tends to make decisions based on what is «comfortable» rather than based on their experiences. As an example, how many times in project of any kind, personal, college or work, we underestimate the time needed or the difficulty to do it. These phrases are probably familiar to most of you: «I have plenty of time, the delivery date is in a month» or «I just need a morning to have it done», but we end up doing everything in the very last minute and without the result we wanted…

Getting to this point of the post, I want to connect procrastination with a topic we often write about in Knowthing, entrepreneurship. What procrastination has to do with entrepreneurship? Well, in my opinion makes a big difference between the ones who say they want to build something and the ones who actually do it… I’ll try to be brief and direct with this point.

Why are there so many people who have brilliant ideas and that are supposed to have an entrepreneurial spirit standing? There is always some excuse like «the idea is not finished yet, I’m afraid, what if goes wrong, I don’t have enough money, I don’t have the business plan yet» and many others.

Many of this “excuses” might be right, but they are still excuses. Entrepreneurship is not about having a happy thought and hope that effortless it will occur, entrepreneurship is an attitude. It’s about being focused and doing the right thing to do, step by step, to actually build what you want. Again, what matters is to have the will get started and make it happen.

Someone who wants to start a business but finds himself procrastinating all the time must ask himself this question: Do I really have the determination to carry out the project? Do I feel like I’m wasting my time on things that are not a priority for me? Am I doing things I don’t really want to do?

If the answer is “YES”, you are in the right track. It’s all right if the day to day doesn’t allow you to focus on what you really want to do, and it’s a big step to realize it because you need to be aware of it to react. However, it’s important but not sufficient, and I know that is easier to say it than actually do it but you have to take a step forward and get to action. That’s probably the most important word of all that is written in this post: ACTION.

Ending today’s post, we must take action. Start the project because there always will be setbacks, there will always be difficulties and uncertainty, but one thing is for sure if you don’t stop procrastinating and start for sure you won’t be able to “solve” all these problems. You should probably take some time to think what you really want and, for once, go for it.

“You cannot escape the responsibility of tomorrow by evading it today” Abraham Lincoln

Nuts

¿Incentivados a no cambiar o incentivados a fracasar?

Nadie puede negar hoy en día que los entornos cambian a velocidades nunca experimentadas. Hoy cualquier niño se reiría de la Ley de Moore, que dicta que la capacidad de los procesadores se dobla cada 2 años, y la pondría al nivel de esas cosas que uno oyó y la evidencia nunca constató.

En este nuevo esquema social todos citamos el cambio como salida de un presente para nada confortable. Probablemente Heráclito nos avista desde el Olimpo con una pícara sonrisa, de esas que denotan una satisfacción por lo primeramente pronosticado y posteriormente cumplido. Sí Heráclito, tienes razón: lo único que permanece inmóvil es el cambio. Pero yo añadiría una cuña. Lo único que permanece inmóvil es el cambio y el sistema de incentivos de nuestras organizaciones. Y precisamente estos son los que nos llevan a no cambiar. ¿Paradoja? Vayamos a partes.

No hace falta ser Punset para saber que cualquier conducta se origina mediante una emoción. Comes porque tienes hambre, besas cuando atisbas a tu amada sonrisa y trabajas porque te pagan. Adentrémonos un poco más en la última premisa. Trabajamos para cobrar el máximo, o en lenguaje empresarial, para lograr la máxima remuneración: el fijo más el 100% del variable. Esta cifra es la que nos provoca más emociones, esa cifra es la que nos permite autodefinirnos como profesionalmente excelentes.

Disponemos de datos sobre las remuneraciones de los Consejos de Administración de las empresas líderes cotizadas,  también disponemos de los resultados de las elecciones; y a juzgar por los resultados, ambos denotan que teóricamente estos profesionales han realizado excelentemente sus trabajos. Sin embargo, estas remuneraciones no están alineadas con los datos macroeconómicos de los principales países europeos o los resultados de grandes compañías. En palabras llanas, no se consiguen objetivos pero se sigue cobrando.

 * Resultado respecto misma variable en el año anterior.

Y ya no hablo de la clase política porque creo que el concepto de remuneración variable no se estipula en ningún cargo público…

A ellos no les incentiva el bien social, ni las lágrimas de 6 millones de parados en España, ni los cierres de 19 hospitales públicos… Los responsables (digo responsables en su sentido literal, de aquellas personas que tienen legitimidad para incidir en estos datos y no en la acepción de culpables) son meros trabajadores que realizan muy bien su trabajo.

La mente humana no responde a palabrerías ni altivas promesas. Sino a necesidades. Dirigir es un trabajo y aunque en tus estatutos esté, como en el caso del BBVA, la creación de valor a largo plazo y velar por la equidad interna y la competividad externa, en la mente se encuentra satisfacer la necesidad de lograr el mayor lucro por tu trabajo y el convencimiento que eres un gran profesional.

El actual sistema de incentivos para los altos directivos está obsoleto. No seamos utópicos, nuestros dirigentes son excelentes profesionales, consiguen sus objetivos variables sin saltarse la ley. Quizás es que su sistema retributivo no es el adecuado o no tiene como fin el beneficio de sus organizaciones.

Para avanzar en el nuevo mundo cabe realizar un ejercicio de valentía y cambiar las reglas. No sólo cambiar sino tener la necesidad de hacerlo.

El sistema de retribuciones de directivos debe incluir compromiso y coherencia, que eficientemente invoquen al cambio cuando se requiera. Más valioso es equivocarte que acertar. Y cuanto más compleja es tu labor profesional, más debes ver que te equivocas. Y sólo ves que te equivocas si personalizas y empatizas con el fracaso. ¿Cómo?

Imaginemos que se introducen variables en los cargos directivos como satisfacción del cliente, como el precio que tu consumidor paga por tus servicios, o como la tasa de paro que impera en el país… ¿Por qué? Porque estos son realmente los resultados que tus labores directivas conllevan y por estas debes ser retribuido.

Confucio dijo hace 2.500 años que “gobernar es rectificar”, Alexander Pope añadió que “rectificar es de sabios”; y yo concluyo que actualmente ni gobernamos, ni somos sabios. ¿Por qué? No tenemos la necesidad…

Kritikosum

Aren’t we motivated to make a change? Or just motivated to fail?

No one can deny today that every environment changes at speeds never experienced. Today any child would laugh at Moore’s Law veracity, which dictates that the ability of processors doubles every two years. In this new social background, everyone mentions the change as the solution to today’s depression. Heraclitus probably catches sight of us with a sly smile from Olympus. Yes Heraclitus, you are right: the only thing that stands still is change. But I would add a wedge: the only thing that still stands are change and our organizations incentives’ system. And these incentives are the ones that lead us to no change. Is this a paradox? Step by step.

 We don’t have to be as Mr. Punset to know that any behavior is caused by an emotion. You eat because you are hungry, you kiss when you see your beloved smile and you work because you earn a salary. Let’s go deeper into the last premise. We work in order to earn the maximum amount of money, or according to business language, to receive the maximum remuneration: the fix salary and the whole variable salary. This amount is the one that causes us the most intense emotions, and the one that let us to be defined such as excellent professionals.

We have data on the leading companies Board of Directors remunerations, we also have the results of the elections, and judging by the results, both theoretically denote that all professionals have done their jobs excellently. However, these compensations are not aligned with macroeconomic data from the major European countries or its leading companies. In plain words, goals are not achieved but they are paid as if so.

* Results on the same variable in the previous year.

And I have not mentioned the political class yet because I guess the concept of variable remuneration is not introduced at all…

Managerial classes are not moved by social benefit or by the 6 million unemployed tears in Spain, or by and the closing of 19 public hospitals … The responsible (those who literally have the legitimacy to influence on these facts and not in the sense of guiltiness) are mere workers who are doing their jobs very well.

The human mind does not respond to gossip or lofty promises, but to needs. Directing and managing is a job, and even if your statutes clearly state, as in the case of BBVA, long-term value creation and internal equity and external competitiveness must be assured; your mind is tricky.  Your mind only tries to satisfy the need to achieve the greater profitability through your job.

The current incentive system for senior managers is obsolete. Do not be utopian. Our leaders are excellent professionals and they achieve their goals without breaking any law. Perhaps, what it is wrong is the nature of the benefit or it is  just the organizations goals are not designed to satisfy the social benefit.

Moving forward into the new world, an exercise of courage and rules’ change are needed. And not only change of rules, but having the need for this change.

The managerial remuneration system has to include commitment and consistency, which effectively invoke the required change. The more wrong you are, the more valuable is the output. And as work complexity increases, the more difficult is to realize how wrong you were. Thus, you only realize your failure if you can emphasize your error. How?

Imagine some variables, such as commodities consumer price you pay for, national unemployment rate or customer satisfaction, are introduced in your incentives… Why? Because these results are the real outputs you have to be paid for.

2,500 years ago Confucius said that «to govern is to rectify«, Alexander Pope added that «rectifying means wisdom» and I conclude that currently anyone govern nor is wise. Why? We do not have to.

Kritikosum

La burbuja del fútbol

En los últimos tiempos se ha hablado mucho de la llamada burbuja del fútbol español. En este post intentaremos dar respuesta a algunas de las preguntas más comunes.

¿Es sostenible la situación de los clubes de la liga española?

Económicamente, la Liga Española es insostenible, ya que factura menos de 1.700 millones de euros y los gastos rondan los 1.800 millones de euros, como destaca el economista J.M. Gay de Liébana en un artículo reciente. Por tanto, cada año se genera más deuda. Este aumento de deuda está aumentando el fondo de maniobra negativo (de casi 1.000 millones de euros al final de la temporada 2010/2011). Esto quiere decir que los clubs no pueden hacer frente a los pagos a corto plazo con las entradas de caja provenientes de ingresos a corto plazo (ingresos recurrentes de taquilla, sponsors o TV).

¿Qué es el fair play financiero?

Es una normativa impulsada a nivel de la UEFA, que quiere acabar con la mala gestión generalizada en los clubs de fútbol europeos. Se pretende aplicar del todo en 2014. Tiene tres objetivos principales:

–          Los equipos que busquen participar en torneos continentales en un marco de tres años deberán tener al menos dos años de balances positivos en sus finanzas.

–          Habrá un control estricto, cuatro veces al año, sobre los pagos y la financiación, especialmente de los dueños de los clubes.

–          Las multas y sanciones para los equipos que incumplan con lo establecido en el nuevo reglamente estarán basadas en la exclusión de las Copas Europeas

¿Se ha sancionado a equipos españoles por la situación financiera?

En la liga española ya se ha cobrado algunas víctimas, como el Mallorca, al que se le vetó la participación en competiciones europeas en la temporada 2010/2011, o el Espanyol y el Rayo Vallecano, que fueron vetados esta misma semana de cara a la temporada que viene.

También el Málaga tiene sanción en vigor, que ha recurrido, que le impide jugar cualquier competición europea para la que se clasifique por un año. Además deberá pagar una multa de 300.000 euros.

Pero cabe destacar que estas sanciones se han impuesto desde la UEFA, no desde la Federación Española.

¿En otros países hay mano dura con los equipos con mala situación financiera?

Sí, por ejemplo el Glasgow Rangers, mítico equipo escocés fundado en 1872 y que posee 54 campeonatos de liga, más que ningún otro club en el mundo. En 2012 entró oficialmente en bancarrota, fue comprado por un empresario, se refundó y se le obligó a participar en la cuarta división escocesa, que es la división profesional más baja. En su primera temporada ya ha sido campeón de su división y ha subido de categoría.

Entonces, ¿por qué en España no se aplica?

Then, why don’t we do it in Spain?

Básicamente porque nadie se atreve contra la presión popular. Basta mirar el ejemplo de lo que pasó en 1995, cuando miles de aficionados del Sevilla y del Celta de Vigo se echaron a la calle en después de que la Liga de Fútbol Profesional (LFP) ordenara su descenso administrativo a Segunda B con la Ley del Deporte recién estrenada. La presión popular ayudó a que la medida nunca fuese efectiva, lo que dio pie a una Liga de 22 equipos debido a que la LFP ya había ascendido 2 equipos de Segunda.

Por otra parte, es interesante para ciertos sectores que la sociedad esté ocupada y pueda hablar de temas como el fútbol antes que temas como la crisis y el paro.

¿La burbuja está estallando?

En parte sí, ya que hay actualmente 22 clubes en concurso de acreedores entre primera y segunda división.

Además, clubs como el Valencia, Elche, Levante o Hércules han sido nacionalizados. Esto se debe a que el Instituto Valenciano de Finanzas (órgano público de la Generalitat Valenciana) avaló créditos bancarios de estos clubs, y dichos avales están siendo ejecutados por las entidades bancarias ante la incapacidad de pagar de los clubs. Los avales fueron firmados en años de especulación inmobiliaria, protección política y respaldo financiero de las distintas cajas de ahorro (Bancaja, por ejemplo).

Resulta sintomático que la Administración se esté convirtiéndose en accionista de clubs de fútbol al mismo tiempo que hace recortes en educación y sanidad y pide esfuerzo a los ciudadanos.

 

¿Es cierto que los clubs tienen una deuda astronómica con Hacienda?

Sí, y resulta vergonzoso. Según datos recientes, la deuda a Hacienda asciende a 690 millones de euros. La buena noticia es que se ha reducido respecto al año pasado un 8%, ya que la administración ha empezado a tomar medidas, pero aún así es un engaño a la ciudadanía, ya que el trato a los clubs de fútbol es diferente al de cualquier otro particular o empresa. Una vez más, resulta muy difícil de comprender esta laxitud con la situación económica que atraviesa el país.

¿Cómo se ha de solucionar la situación del fútbol español?

Las soluciones que desde aquí planteamos son:

–          Hacer un plan de choque para reducir ostensiblemente la deuda. En los clubs el gasto más considerable, con diferencia, es el de salarios de futbolistas. Por tanto, una primera medida sería hacer un Expediente de Regulación de Empleo. En fútbol esto se traduce en ventas de jugadores con mejor cartel y bajada drástica de salarios. Se tendría que incluir el resto de empleados y ejecutivos del club, para optimizar el gasto. Estas políticas de reducciones lo que comportan a corto plazo es una bajada de calidad de la plantilla, con lo que los resultados deportivos serán peores. Pero se ha de dar un paso atrás para dar dos para adelante.

–          Bajada también del coste de la contratación de los futbolistas. Medidas que pueden ayudar a ello son mejorar el rastreo de mercados emergentes y de jugadores jóvenes con bajo precio. Además, apostar por la cantera.

–          Profesionalización de los equipos directivos. Una de las razones de que el fútbol español esté en la situación que esté es la poca profesionalización de muchos de sus dirigentes. En muchos casos los presidentes son un forofo más y dejan de lado los criterios de gestión. Seguro que os vienen muchos nombres a la cabeza de personajes pintorescos al mando de clubs de primera división.

–          Aplicar un control estricto por parte de la Liga y de la Federación. Como hemos apuntado, la Administración ha empezado a tomar medidas. Concretamente, se han empezado a aplicar embargos en ingresos por quinielas, ventas de jugadores y taquillaje. Pero se ha de llegar hasta el final, le toque a quien le toque.

¿Creéis que la administración, debido al gran déficit que tiene actualmente será más estricta con los clubs? ¿O aún seguirá pesando más aquello del pan y circo?

Naujip