Posts etiquetados ‘Turismo’

pan para hoy

Ya en algunos de los posts precedentes hemos desarrollado desde distintas perspectivas temas relacionados con la realidad actual de nuestra sociedad, la búsqueda de la felicidad o las posibilidades / incertidumbres que nos depara un futuro que nosotros mismos somos responsables de crear. Siguiendo el hilo de dichos posts, intentaremos en unas pocas líneas, reflexionar sobre el fracaso del Estado del bienestar.

Si bien es verdad que el momento presente es el único que podemos moldear, este se ve inevitablemente afectado por las decisiones pasadas y los rumbos futuros. A nivel personal parece evidente que este razonamiento es totalmente cierto e irrefutable pero esta claridad se diluye cuando tratamos de descifrar la estructura social establecida en las reglas del Estado del bienestar. En este último caso, parece que la hoja de ruta no esté bien definida, que se dé demasiada importancia al presente y se deje totalmente aislada la viabilidad futura del propio sistema. Dejando de lado que hay muchos intereses que hacen que esto sea así, a mi modo de ver el problema principal recae en una visión “social” exageradamente cortoplacista.

La intervención parcial del Estado para dar cobertura a servicios básicos, una política fiscal equitativa y la generación de riqueza para promover el empleo son seguramente los fundamentos más destacados del Estado del bienestar. Claramente y como ya pasa en muchos otros pensamientos, los principios en los que se sustentan son deseables siempre y cuando no se hipoteque el bienestar de las generaciones venideras. Precisamente y hasta hace bien poco, no creo que muchos se hubieran planteado un razonamiento similar al descrito pues si hubiera sido de alguna otra manera difícilmente hubiéramos llegado a la situación actual.

Seamos sinceros, que el motor y las bases de la economía española fueran la construcción y el turismo podía ser razonable pero que no se invirtiera en ser productivamente competitivos fue uno de los errores más importantes para acabar en una crisis tan profunda. Porque al final las cifras no mienten, y en comparación con otros países europeos, nos encontramos retrocediendo posiciones en indicadores como el de inversión en I+D+i y avanzando en otros como el de endeudamiento público.

Así pues, ¿En qué hemos invertido? ¿Es posible que estemos pagando los efectos de una espiral insaciable de optimismo e ilusión sin fundamento? Y lo más importante, ¿Creéis que en las condiciones actuales el Estado del bienestar es aún posible?

DVM

En las últimas semanas el tema estrella de conversación en la sociedad está siendo claramente la llamada transición nacional catalana. Desde este blog no nos hemos mantenido al margen, y AAA y DVM nos han acercado sus visiones acerca este proceso en sendos posts. En este post nos queremos acercar a otro tema, también de capital importancia para el futuro. Se presentó en sociedad el pasado 7 de septiembre, pero como han pasado tantas cosas últimamente da la sensación que haya pasado bastante más tiempo. Se trata del proyecto Barcelona World.

Los números

Los números del proyecto son: inversión prevista de 4.500 millones de euros, 20.000 puestos de trabajo directos y otros tantos indirectos, 450 hectáreas, 6 áreas temáticas (Europa, EEUU, China, Brasil, Rusia y la India), 12.000 habitaciones. En cada área, hoteles, restaurantes, centros de convenciones, casinos y en principio sin atracciones (recordemos que los terrenos están al lado de Port Aventura). Para hacerse una idea, un parque análogo sería el Macau Fisherman’s Wharf.

Los protagonistas

Los protagonistas de la operación son el impulsor del proyecto, Enrique Bañuelos, presidente de Veremonte, (en la imagen el tercero por la izquierda) y el presidente de la Caixa Isidre Fainé (en el centro de la imagen, entre Andreu Mas-Colell, y  Artur Mas), que es la entidad que posee los terrenos.

Para entender mejor todo el proyecto, hemos utilizado la matriz D.A.F.O., una herramienta común en el análisis de proyectos. En ella se hace una lista de sus Fortalezas,  Debilidades, Amenazas y Oportunidades.

Fortalezas Debilidades
  • 20.000 empleos directos y 20.000 empleos indirectos
  • Ubicación exclusiva cerca del mar
  • Zona de turismo consolidada (Costa Dorada)
  • Complementario con Port Aventura, que cuenta con casi 4 millones de turistas anuales
  • Infraestructuras hechas y con capacidad suficiente: Aeropuertos de Barcelona y Reus, puertos de Barcelona y Tarragona, y estaciones de AVE de Barcelona y Camp de Tarragona
  • Financiación 100% privada (Veremonte y fondos de inversión inmobiliarios) y con resursos propios (sin deuda)
  • Proyecto en sinonía con las administraciones (Generalitat y ayuntamientos afectados: Tarragona, Salou y Vilaseca)
  • Los terrenos son de un solo propietario (La Caixa), lo que simplifica la operación
  • Aceptación mayoritaria de la sociedad catalana

 

  • El grupo inversor no tiene experiencia en el negocio de parques temáticos
  • Asociación del impulsor, Enrique Bañuelos, con la burbuja inmobiliaria en España debido a su pasado en Astroc
  • Recelo en el territorio por no incluir la marca ‘Tarragona’ ni ‘Costa Daurada’
  • Gran impacto ambiental en el territorio
Oportunidades Amenazas
  • El potencial de la internacionalmente valorada marca Barcelona (y sus 7 millones de turistas anuales)
  • Potenciar un sector muy exportador de nuestra economía: el turismo
  • Dinamizar el área del Camp de Tarragona y de esta forma descentralizar la economía productiva del país
  • Explotar zona de alto atractivo cultural y paisajístico (Tarraco romana, Reus modernista, ruta de Monasterios, bodagas del Priorat, Delta del Ebro, etc.)
  • Explotar turistas extranjeros (actualmente sólo un tercio de los clientes de Port Aventura son extranjeros)

 

  • Largo historial de fracasos de parques temáticos en España (Terra Mítica, Warner, Isla Mágica, etc.)
  • En Europa, sólo Port Aventura, Efteling (de Holanda) y Europa Park (de Alemania) no pierden dinero
  • En Europa, los parques temáticos compiten contra el atractivo de las ciudades, no como en EEUU
  • Posible sobredimensionamiento del proyecto (6 parques temáticos y objetivo 10 millones visitantes). Euro Disney recibe 15 millones de visitantes al año

Desde mi punto de vista, para que este proyecto llegue a buen puerto y romper con la larga lista de parques temáticos no rentables, la clave es que sepa aprovechar la privilegiada situación en la que está, y genere sinergias con sus atractivos ya existentes. Porque tal como dice Josep Francesc Valls, profesor de marketing, estrategia y comercialización turística en ESADE, la clave está en conseguir crear una oferta destinada a la gastronomía de la zona, la playa, las actividades acuáticas y el relax y el cuidado del cuerpo, de entre tres y siete días, que es hacia donde se dirige la demanda contemporánea”.

Naujip

En los últimos meses ha causado mucho revuelo la noticia sobre la posible construcción de un “Eurovegas” en España, produciendo muchos debates entre aquellos que denuncian los riesgos que puedan venir al traer la industria del juego en tal exponente a este país, con aquellos que lo ven como una oportunidad de desarrollo económico y atracción turística para un país, que al fin y al cabo, vive principalmente de los servicios.

Con la visita del equipo directivo de la compañía “Las Vegas Sans” (la promotora de este proyecto y que ya tiene la experiencia de haberlo realizado en Macao y Singapur) se ha dejado claro que es en España donde se quiere llevar a cabo el proyecto (está por decidir si Barcelona o Madrid) quedando como limitante, una vez más, la financiación la cual ya han dicho que un tercio sería inversión del promotor (unos 2.000 millones de dólares durante la primera fase de inversión y que representaría el 35% del total y el resto se realizaría a través de créditos bancarios).

Es complicado poder llegar a medir el impacto real que tendrá un proyecto de tal envergadura. Son lógicas las críticas que se producen por las concesiones que se le concederían a la promotora que lidera el proyecto o sobre la transparencia de la información que se ha ido transmitiendo, como el dar datos de generación de empleo inviables para disminuir las críticas de la opinión pública. Pero también es cierto que de otra manera no sería viable el proyecto, y no podemos ser hipócritas, España es un país que depende de los servicios (en especial del turismo)  y Eurovegas atraería, con varios fines,  gente proveniente de toda Europa y Oriente Próximo. Y si bien es cierto que no sería la solución a la alarmante cifra de 24% de paro, sí que es una gran ayuda para el sector de la construcción (se prevé un gran parón de obra pública en Cataluña durante 2013) en la primera fase del proyecto y servicios una vez construida toda la infraestructura.

Quiero pensar que las marcas Madrid y Barcelona son demasiado fuertes como para que  Eurovegas pueda cambiar la imagen o visión que proyectan al extranjero. Quizá seamos un país de “pandereta” pero esto nos lo hemos ganado viviendo por encima de nuestras posibilidades y pensando que podemos darle una vuelta a todo, intentado tomar el pelo a nuestro vecino en lugar de hacer las cosas bien y así crecer junto a nuestro entorno. Eurovegas no empeorará esto, en todo caso sería una oportunidad de la que si se le saca el partido que tiene puede ser muy beneficiosa.

Eso sí, hasta que no nos tomemos en serio a nosotros mismos y cambiemos el “chip” no podemos esperar que el resto deje de vernos como el país del sol, playa, sangría y fiestas populares. El debate queda abierto… o por lo menos hasta septiembre.

Nuts