Emprender vs idea

Tras el periodo estival y las bien merecidas vacaciones, tal vez lo más “formal” sería iniciar el nuevo curso de Knowthing tratando algún tema de actualidad. Leyendo los periódicos, los temas que más han sonado durante las vacaciones de Knowthing han sido: Gibraltar, Bárcenas, Urdangarin, la guerra de Siria, el caso Snowden y como no el mercado de fichajes de futbol (buena manera de distraer al público, pero este es un tema que tal vez abordemos en futuros posts). Ante tal panorama y sobre los temas mencionados, me es difícil escribir algo que escape de la cotidianeidad y que aporte os aporte valor y se escape de una mera opinión más. Con ello, y en aras de huir de debates insustanciales, sigo abordando uno de mis temas preferidos: emprender.

En vacaciones uno tiene más tiempo para reflexionar y dar vueltas sobre aquellos temas más afines, apartando de tu prisma tu trabajo (en el caso que se trabaje por cuenta ajena). En este post, me gustaría debatir y hablar sobre que viene antes el emprender o la idea. Me explico.

Para emprender hace falta una idea, un leitmotiv, un proyecto, un ideal o una visión para querer cambiar o mejorar el mundo, o bien encontrar una necesidad insatisfecha. Pero del mismo modo, para emprender hace falta querer ser un emprendedor, tarea nada fácil y en ciertas ocasiones banalizada. Así pues, ¿que fue antes el huevo o la gallina? ¿La idea o el emprendedor?

Sin idea no hay emprendedor, y sin emprendedor no surgen las ideas. Esta teoría que puede parecer obvia, entraña largas horas de reflexión. Reflexionemos como podríamos solucionar cuando una de las dos variables carece:

1. – Quiero ser emprendedor: Si realmente uno tiene claro y apuesta por ser emprendedor, debe haber pasado un proceso previo de reflexión en el que avalúe los riesgos, los beneficios y que entienda exactamente todo lo que ello comporta. Superada dicha etapa, debe encontrar su idea o proyecto, ardua tarea. Para ello, nuestro consejo principal es el de “estar despierto”, o como decía Steve Jobs: “Stay hungry”. Ello significa: moverse, networking, analizar oportunidades, acudir a foros, rodearse de posibles socios u otros que ya sean emprendedores, testear, analizar mercados y oportunidades de mejora, entre otras.

2.- Tengo una idea, pero no sé como materializarla: Bajo mi punto de vista, y ello es una opinión totalmente personal, estás de enhorabuena. Si realmente tienes una idea o un proyecto y crees en él, lucha por él. Aquí, lo más importante es rodearte de socios / conocidos o un equipo de management que tenga experiencia y sepa como desarrollar tu idea. Tan importante es que tu idea sea buena como que sepas con quien rodearte para hacerla realidad.

Considero que tanto la idea como el querer ser emprendedor deben de ir de la mano, y sin un mix perfecto entre ambas podemos cometer errores. Es decir, sin idea no soy emprendedor, y si no estoy decidido a emprender no desarrollaré una idea.

Veámoslo con ejemplos reales:

Caso 1: Quiero ser emprendedor. Para mi, un ejemplo claro de emprendedor era Steve Jobs. Ello se aprecia con su biografía. De joven, decide abandonar sus estudios para emprender con sus ideales. Al ser despedido de su propia compañía, sigue emprendiendo, creando otras compañías con nuevas ideas. Tal es el éxito, que vuelve a ser contratado en Apple. Steve Jobs desde joven fue un emprendedor, quién desarrolló varios proyectos e ideas continuamente a largo de toda su trayectoria profesional. Su vocación era emprender. Atención, no quiero decir que a Steve Jobs le faltaban ideas, sino que me interesa enfatizar su faceta y carácter emprendedor.  Él es el mejor y más claro ejemplo de emprendedor.

Caso 2: Facebook. Facebook no nació como un modelo de negocio, como una fuente de ingresos, sino como una red de unos jóvenes universitarios. Me remito a la película o a los miles de artículos sobre el tema. En ningún caso, los fundadores de Facebook buscaban firmemente emprender sino que ellos tenían una idea que fue creciendo y que años más tarde terminó siendo lo que todos conocemos actualmente.

¿Por donde empezar? Creo que ambas son buenas opciones, pero tal vez lo ideal y puede que la vía más fácil sea la segunda, tener una idea/proyecto y luego explotarla. Aunque a Steve Jobs tampoco le fue mal….

AAA

Entrepreneurship vs the idea

 

After the summer and the well-deserved vacation, it would make sense to start the new Knowthing course dealing with a contemporary topic. Reading the newspapers, the most relevant issues during the holidays have been: Gibraltar, Barcenas, Urdangarin, Siria’s war, Snowden and of course the football transfer market (good way to entertain the public, but this is an issue that perhaps we address in future posts). Taking into consideration these subjects, it’s hard to write something fresh in order to avoid a pointless debate. Then, I will address my post to one of my favorite subjects: entrepreneurship.

Usually, during vacations, we use to think about ourselves, avoiding our daily job (in case you are an employee). Today, I would like to discuss about what’s before:  the idea or the entrepreneurship.  Let me explain.

If we want to undertake a new business, we need an idea, a leitmotif, a project…Likewise, to undertake it’s mandatory to be an entrepreneur, which is not an easy task. So, what was before the chicken or the egg? Then, the idea or the entrepreneur?

Without an idea there is no room for an entrepreneur and without an entrepreneur there are not ideas. This theory which may seem obvious, involves long hours of reflection. Let’s think about on how we could get a solution when there is a lack of one of the two variables:

1. – I want to be an entrepreneur: If you are committed to be an entrepreneur, you need time to evaluate risks, benefits and understand exactly what entrepreneurship entails. Accepted this stage, it’s time to find your idea or project which can be an arduous task. Our main advice is to «be awake» or as Steve Jobs said, «Stay hungry». This means: movement, networking, analyze opportunities, go to forums, surround yourself with possible partners or others who are entrepreneurs, test, analyze markets and opportunities for improvement, among others. It does not mean that Steve Jobs had not ideas; I am just trying to enhance and heighten his entrepreneurship profile and skills. He is the best and purest example of entrepreneur.

2.- I have an idea but I do not know how to deal with my project: From my point of view, and this is a personal opinion, lucky you. If you really have an idea or a project and you feel committed with that, fight for it. Here, the most important thing is to surround yourself with partners / acquaintances or an experienced management team in developing ideas. As important is your idea as you partners.

I believe that both, the idea and the desire to be an entrepreneur must go together, and without a perfect mix between them we could make mistakes. Consequently, without an idea I won’t be an entrepreneur, and without an entrepreneur there will not be ideas.

Take into consideration these 2 examples:

Case 1: I want to be an entrepreneur: In my opinion, a clear example of an entrepreneur was Steve Jobs. This can be seen in his biography. Being young, he decides to leave his studies to embark with his ideals. Being fired from his own company, continues to undertake, creating other companies with new ideas. Such is the success that was reemployed at Apple. Steve Jobs was an entrepreneur since he was young and developed several projects and ideas frequently throughout his career. His vocation was to undertake.

Case 2: Facebook. Facebook was not born as a business model or as a source of income, but as a network of young academics. I refer to the film or the thousands of articles on the subject. In any case, the founders of Facebook were looking firmly to undertake but they had an idea that grew and years later ended up being what we all know today.

So, what should be the beginning? I think both are good choices, but maybe the easiest way is the second one, to have an idea / project and then exploit it. Nevertheless, Steve Jobs was a successful man…

AAA

Redes sociales: reinventarse o morir

A punto de cumplir diez años, el fenómeno de las redes sociales se ha convertido en parte de la cotidianidad de millones y millones de personas en todo el mundo. Poco se pensaba ese imberbe estudiante de Harvard que aquella plataforma que sacó en el mercado en febrero de 2004 sería la chispa que causaría uno de los impactos socioculturales más importantes de las últimas décadas. Lo que empezó con un mero juego, se convirtió poco a poco en una posibilidad de generar negocio no conocida hasta entonces. La viralidad de la herramienta y la capacidad de poder acceder a millones de usuarios en tan sólo un click, propicio que muchas empresas se interesaran en las redes sociales como medio para publicitarse.

Como en cualquier otro boom, el de las redes sociales rápidamente pareció tener un potencial infinito. Nadie sabía si realmente acabaría siendo tan prolifero como generalmente se auguraba pero de lo que no había duda alguna es de las posibilidades que podía generar. Pero evidentemente, donde aparece una oportunidad de negocio, rápidamente aparecen competidores que quieren conseguir parte del pastel y en este caso, el resultado final no fue otro que la proliferación de gran cantidad de redes sociales…pero en muchos de los casos, sin una hoja de ruta o modelo de negocio claros.

A modo de ejemplo, Facebook facturó en 2012 más de 5.000 millones de dólares, pero más del 80% gracias a la publicidad. Es indiscutible que para una compañía tan joven facturar dicha cantidad es más que un éxito, pero eso no quiere decir que le asegure un futuro brillante. El ejemplo de Facebook no ha sido escogido de manera casual; pues a mi parecer, de todas las redes sociales más conocidas es la que más tiene que renovarse para seguir siendo puntera en el mercado ya que según mi opinión, su modelo de negocio se sustenta en la variable que más fácil puede ser igualable por la competencia, es decir, el volumen de usuarios.

Comparativamente, otras “grandes” como Google, Twitter o Linkedin ofrecen un valor más diferenciado a los posibles stakeholders interesados en invertir / comprar el servicio que puedan ofrecer mediante el uso intensivo de la información. Por orden y sintetizando, Google permite gracias a la potencia de su buscador,  categorizar de manera perfecta el target al que las empresas quieren publicitarse; Twitter a parte de crear información a tiempo real, permite generar / divulgar tendencias; mientras que Linkedin, enfocado a un mercado más específico, ofrece información muy segmentada pero de gran valor para empresas de selección.

 

No estoy diciendo que las redes sociales vayan a morir porque, de hecho, les sigo viendo muchas posibilidades y me niego a pensar que algo que puede movilizar a tantos millones de usuarios no pueda reinventarse y generar aún más ingresos; pero sí que es verdad que ya no bastará más dejarse llevar por la inercia conseguida gracias a tener la ventaja de ser el first mover. En este caso, como en muchos otros, será imprescindible reinventarse además de dejar de depender tanto de los ingresos provenientes de la publicidad. La clave, sin duda, será poder generar y gestionar información que alguien esté dispuesto a comprar.

DVM

Is this the end of social networks?

Over the last ten years, the phenomenon of social networking has become part of the everyday life for millions and millions of people around the world. What started as a crazy but simple idea, it has become a window to innumerable world of possibilities to generate business. The virality of the tool and the ability to reach millions of users in just one click has made social networks a very interesting mean for companies to advertise themselves.

As any other boom, social networks quickly seemed to have an endless potential; and even though nobody was certain that they would end up being as prolific as generally predicted, there was no doubt about its possibilities. Therefore, and realizing about such a big business opportunity, competitors quickly got into it trying to get the biggest piece of the pie. Conclusion: the final result was no other than the proliferation of social network… but in many cases, without a clear business model.

For instance, in 2012 Facebook’s turnover accounted for more than 5,000 million dollars, 80% of it due to advertising. It is unquestionable that to bill that amount of money for such a young company is more than a success, but this does not ensure its bright future. Facebook’s example has not been chosen by chance, because in my opinion, the most popular social network is the one which has to be more renewed in order to remain leading the market. Actually, I believe that their business model depends on the easiest variable to be equaled by the competition, the volume of users.

Comparatively, other «big» social networks such as Google, Twitter and Linkedin offer a differentiated value to their potential stakeholders interested in investing / buying the services they provide through the intensive use of information. By order and synthesizing, using the power of its search engine, Google allows companies to perfectly categorize the target they want to reach; Twitter apart from creating real-time information, it also generates / disseminates trends, meanwhile Linkedin, more focused on a very specific market, segment its users in order to give really valuable information for recruiting companies.

I am not saying that social networks are about to die. In fact, I still believe in their potential and I refuse to think that something which can mobilize so many users should not be able to reinvent itself in order to generate even more revenue than nowadays.

Nevertheless, having the advantage of being the first mover won’t be enough to keep on leading the market. In this case, as in many others, reinvention will become essential even more when talking about revenues from advertising. From my point of view, the key for the future will be to have the ability to generate and manage information that someone is willing to buy.

DVM

No tengo ningún talento especial, simplemente soy apasionadamente curioso.

Algunos habréis oído esta frase alguna vez, para otros, sonará simplemente como una de las típicas frases de algún personaje que intenta motivar, vender o incluso enseñar.

Pues bien, esta frase es del mismísimo Albert Einstein.

Quién diría que una persona como Einstein, al que seguro nadie definiría como alguien que no posee un  talento especial, podría definirse como tal. Pues así es. Einstein siempre dijo que él no tenía un talento particular, sino que simplemente estaba enamorado de lo que hacía. Tenía una curiosidad infinita para entender, para descifrar qué había más allá de lo que, a primera vista, uno podía encontrar.

Frecuentemente me pregunto “¿y a ti, qué es lo que te apasiona?” Como respuesta he obtenido, hasta el momento, la típica frase de “aún no he encontrado aquello que me quite el sueño”.

¿Significa esto que estoy acabado? ¿que no llegaré a ningún sitio? Significa esto que sin pasión, ¿no tendré éxito? Algunos dirán que no, otros que quizás. Sin embargo, la mayoría afirma  que es muy difícil tener éxito sin esta pasión.

Desde mi punto de vista, estoy de acuerdo con esta afirmación. Para mi, sin pasión, no puede haber éxito. Sin embargo, no creo que la pasión aparezca de la nada. La pasión, se debe buscar. Y ahí la gran pregunta, ¿cómo puedo encontrar aquello que me apasione?

Es fácil: sé curioso

Nunca dejes de ser curioso, de preguntarte el “¿y qué más hay?”, pues sólo siendo curioso, podrás llegar a encontrar aquello que algún día despierte en ti esa pasión. Despierte esa necesidad de conocer más y más, hasta que te conviertas en un experto en la materia y puedas disfrutar no sólo de tu trabajo, sino también de los frutos de él.

Es cierto que en Einstein esas dos variables: Pasión y Curiosidad, se juntaron en un ciclo de retroalimentación que llevaron a un hombre sin un talento específico, a ser uno de los grandes genios de la humanidad.

Aquí tenéis el link de una TEDxTalk (charlas educacionales de diferentes perfiles de gente) en la que se aboga por la pasión, el sentimiento, como factor de dirección para conseguir cualquier reto que uno se proponga. Pues quién tiene pasión, quién pone el sentimiento en lo que hace (lo que las madres siempre llamaron amor), es muy probable que lo consiga.

http://www.ted.com/talks/tony_robbins_asks_why_we_do_what_we_do.html

Si habéis tenido ocasión de escuchar algunos minutos de esta charla, probablemente la mayoría de nosotros nos preguntemos: “¿Oye, y esa pasión, ese sentimiento, por qué no lo poseo yo?”

Me temo que no tengo respuesta para ello, aún!

Sin embargo, durante los últimos meses, he podido leer en periódicos y artículos donde se mencionaba que nuestra sociedad es ya una sociedad sin motivación, sin sentimiento. Atrás quedan los años de lucha por las libertades y por unas mejoras de la sociedad que consiguieron nuestros padres.

Y, a mi parecer, en ciertos aspectos tienen razón. No somos unas generaciones que hayamos tenido que luchar por nada. Tuvimos una infancia plácida, y una juventud que nos ofreció vivir oportunidades que ni nuestros padres/abuelos hubieran soñado.

Y eso nos ha llevado que ahora que se requiere de ese espíritu luchador, de esa pasión sin límites, nos encontremos sin capacidad de reacción.

Movimientos como el 15-M se están viniendo abajo, la lucha de plataformas (plataforma contra los desahucios, plataforma contra los recortes en sanidad, educación; …) es intensa, pero sus resultados más que escasos, y lo que es aún peor, la lucha política, no existe.

Temo que sea la necesidad de supervivencia, el miedo al perderlo todo, y no la pasión por la mejora de nuestro futuro, tanto para nosotros como los que vienen detrás, lo que hace seguir manifestándose a esta gente.

L’emigrant

I have no special talents, I am only passionately curious

Some of you might have already heard this expression. Some others not yet. This could easily seem a sentence told by one of the hundred motivational speakers that move around doing conference to motivate the people.

However, this is a quote from Albert Einstein.

How could someone like Einstein, who I’m sure none of us would have said that he was a normal person, that he could define himself like that? And there he is, arguing that he has never had any special talent, but he always was too curious, extremely curious. He use to have an infinite curiosity that helped him understand, that help him dig up further in order to find something that others would have never found.

I frequently ask myself “what are you passionate about?”. As an answer, the usual “I have not found yet anything that interests me enough”.

Does this mean that I’m done? That I won’t get anywhere? Does this mean that without passion there won’t be any success? Some may say yes, others may be. But most of us will agree that without passion there is no success.

And from my point of view that is true, due to if you don’t give yourself completely, no matter what you do, you won’t reach the point of excellence needed to be successful. However, I don’t believe that passion will come out of nowhere one day and surprise me. Passion needs to be sought. Therefore, a new question arises: “how can I find the lead motive of my life? That thing that could enthusiast me?”

Einstein had it easy: just be curious

Never stop being curious, to ask yourself “what comes after that?”. Only being curious you will be able to find whatever awakes your passions and enthusiasm to work with/for. Curiosity will help you see further and find that thing that will fulfil you and turn you into a passionate of your job/life.

Einstein had it both: Passion and curiosity. In his case, those two variables got into a retroalimented cycle where one was feeding from the other and vice versa. As a result we had one of the best geniuses ever.

Attached below you can find a link from a TEDxTalk (educational talks from different profile of people about different topics) where the speaker advocates for the passion, the feeling, as the variables to lead to the success of anything you may challenge yourself with. According to his speech, whoever puts his/her heart on the task, they will succeed.

http://www.ted.com/talks/tony_robbins_asks_why_we_do_what_we_do.html

If you had the chance to listen it, or at least part of it, you will probably ask yourself: “and mine? where is my passion? why don’t I have it?”

During the last few months, I have heard in the news, read in the newspapers and articles that we currently live in a society without motivation, without feelings. Behind we have left years of fight. Fight for freedom, for rights, for a more open society, as our parents had to.

I believe they might be right. Actually, I don’t want to believe so, but I’m afraid this is true. Our generation was born in a placid and growing environment, where we have had and lived much more than our parents/grandparents could have never imagined.

Could that be the reason why we do not have this fighting soul? This passion without limits and, consequently, we are not able to react to what is happening nowadays?

Social movements such as 15-M  or “anti-evictions platform” might be intense, even quite famous in the media, but not powerful enough to change the status quo we are in. The political change does not exist indeed.

What is even worse, I’m afraid that these social movements are empowered only by the fear of survival, the fear of losing everything one has. However, what if we would go back to the situation we were 3 years ago? Would they fight against a system that we can see is rotten from inside?

L’emigrant

El emprendedor corporativo

Últimamente no paramos de leer y escuchar lo importante que son los emprendedores para nuestra sociedad y de cómo serán los que conseguirán sacarnos de esta crisis. Yo estoy muy de acuerdo con esto, aunque bien es cierto que aquellos encargados de la gestión de nuestro país parecen no verlo de la misma manera.

De todos modos, existe otra figura que a mí me parece tan importante como los emprendedores para el devenir de nuestra economía pero de la que, sin embargo, se habla poco: el intraemprendedor.

El intraemprendedor es aquel empleado inquieto y creativo que se cuestiona la forma, el porqué y el cómo hacer las cosas, y que está dispuesto a revolucionar la empresa desde dentro, capitaneando nuevos proyectos con el objetivo de que la empresa cree valor dentro del turbulento entorno que nos rodea.

En una edición de la prestigiosa revista Forbes describen 5 características que identifican a los intraemprendedores:

–          Conocimiento del entorno interno y externo

–          Visionario y dispuesto a desafiar el status quo

–          Diplomático y capaz de liderar equipos multifuncionales

–          Capacidad de construir un equipo profesional sobre el que delegar

–          Perseverancia, incluso ante la incertidumbre

Es una persona que probablemente tendría una empresa si no fuera porque está trabajando en otra en la que logra sentirse identificado.

Me parecen unos perfiles de personas interesantísimos. Logran apasionarse y tomar los proyectos de otros como si fueran suyos propios, encontrando la manera de aportar valor y generar riqueza. Probablemente gracias justamente a que trabajan para otros son capaces de arriesgar más y tener una repercusión que con sus propios medios probablemente no podrían alcanzar, lo que los hace un activo esencial en la estructura empresarial actual.

En mi corta experiencia laboral he tenido la suerte de conocer a unos cuantos, y el aprender de ellos es lo que me da ilusión para muchas veces buscar mi propio camino. No obstante, después de observar cómo se trabaja en diferentes empresas españolas, también he podido ver el otro lado de la moneda. He visto cómo la actitud y cultura del trabajo en este país son un obstáculo para este tipo de personas. Las empresas están diseñadas para que los empleados cumplan un horario y realicen una serie de actividades que les son marcadas. Rara es la empresa que confía en el trabajador y le da libertad para que pueda desarrollarse, innovar y aportar algo de valor a lo que está haciendo. Una de estas empresas “diferentes” sería Google, la cual ofrece un 20% del horario laboral a labores relacionadas con el intraemprendimiento y para que sus trabajadores desarrollen proyectos propios.

Además, nos encontramos también con la cultura del “te lo dije” o “ya sabía que pasaría esto”. Gusta mucho señalar con el dedo a aquellos que lo intentan y por una cosa u otra, no consiguen lograr sus objetivos. La palabra “fracaso” es tabú y una gran losa para aquellos a los que se la achacan. Mientras que en otros lugares ven como una virtud el tener la inquietud de querer cambiar las cosas, la perseverancia de no darse por rendido cuando las cosas no van bien o la experiencia acumulada, aquí se ve como un gran “fracaso”, algo que te va a perseguir toda la vida. Pues bien, yo prefiero ser un “fracasado” si eso quiere decir que estoy intentando cambiar las cosas.

Son los intraemprendedores el motor de este país. Parece que las grandes empresas están dando un paso adelante en este sentido, empresas como Telefónica y Gas Natural están desarrollando iniciativas para fomentar el espíritu emprendedor ofreciendo tiempo de su jornada laboral destinada al desarrollo de este tipo de proyectos, reconocimiento y compensaciones en función del resultado.

También aquellos directivos a menor escala que buscan generar un cambio son los que consiguen, pensando de una manera diferente, hacernos avanzar y poner este país en el mapa. Porque no nos engañemos, tan mal no se harán las cosas cuando tenemos empresas líderes en sectores punteros en innovación como las telecomunicaciones o la energía. Capaces de ser las empresas de referencia en el continente latinoamericano, en el que desde hace mucho tiempo EEUU mira con el rabillo del ojo sin encontrar la manera de posicionarse.

Habrá algo que se hace bien… o al menos se demuestra que hay capacidad y talento, pero hay que tener las ganas de luchar por el cambio y no abandonar aunque otros quieran que se fracase. Y ya lo he dicho antes, pero yo prefiero ser un fracasado si eso quiere decir que lo he intentado. Yo elijo innovar, aportar, cuestionar las cosas. Intentar mejorarlas y sacar lo máximo porque esta es la única manera que conozco de hacer las cosas. En definitiva, prefiero ser un “fracasado” a ser “frustrado” y no haberlo intentado.

Nuts

The Intrapreneur

We hear everyday how important entrepreneurs are to our society and how they will be who gets us out of this crisis. I totaly agree with this, although those responsible for the management of our country (Spain) seem to see it the same way

Anyway, there are other figures that are as important as entrepreneurs for the future of our economy but of whom we don’t usually talk about: the intrapreneurs

The intrapreneur is that restless and creative employee who questions the why and the how of things, and is ready to revolutionize the company, leading new projects with the main goal of adding value. In one of Forbes magazine articles we can find five characteristics that identify intrapreneurs:

–           Knowledge of internal and external environment

–           Visionary and willing to challenge the status quo

–           Diplomatic and able to lead cross-functional teams

–           Ability to build a professional team on which delegate

–           Perseverance, even given the uncertainty

They would probably own a business if they weren’t working in one where they feel accomplished.

I think they have really interesting profiles. They are able to feel the company they work for as their own, finding the way to lead projects adding value and generating wealth. Probably it’s just because they work for others that they are able to take more risks and have a bigger impact than by their own, making them an essential asset in the current business structure.

In my short experience I have met several persons who I consider intrapreneurs, and learning from them is what strengthens me to look for my own way of doing things, of adding value. However, after observing how different companies working in Spain, I have also been able to see the other side of the coin. You can notice how the attitude and work culture in this country are obstacles to this type of people. Companies are designed for employees who stick to a schedule and work on the activities that someone designs for them, on a non efficient way many times I should tell. Rare is the company that relies on the worker and gives him the freedom to grow, innovate and contribute adding value to what they are doing. One of these ‘different’ companies would be Google, which offers 20% of the working hours to develop personal projects.

In addition, we also encounter the culture of «told you so» or «I knew this would happen». People who try and, for any reason, fail to achieve their goals are seen as losers. The word «failure» is taboo and a big fear in the labor market. While in other countries it’s seen as a virtue to have proactivity and be willing to change things and to be persistent when things are working, here is seen as a big «failure», something that will pursue you a lifetime. Well, having all this in mind, personally I’d rather be a «failure» if that means I’m trying to change things, If at least I make it happen.

The intrapreneurs are the engine of this country. It seems that large spanish companies are taking a step forward in this regard, companies like Telefonica and Gas Natural are developing initiatives to encourage intrapreneurship offering time off their working hours focused for developing these types of projects, recognition and compensation based on the result

Also, those managers in smaller companies seeking to generate a change are who, thinking on a different way, help us move forward and put this country on the map. Maybe things are not as bad when we have world leaders in innovation leading sectors such as telecommunications and energy, being the leading companies in Latam, continent where the U.S. has being struggling on taking position in these sector for a long.

We have the skill and talent, but it’s also necessary the willing to fight for a change and don’t stop that fight even though others will be looking for your filure. I’ve said it before, I’d rather be a “failure” if it means that I’ve tried. I choose to innovate, add value, question things. Trying to improve and to get the most of it because this is the only way I know of doing things. In short, I prefer to be a «failure» rather than «frustrated» of not trying.

Nuts

Gracias: 10.000 lectores!!!

Gracias. Gracias a todos los lectores. Hoy estamos de celebración, más que de celebración de agradecimiento a todos vosotros.

 Hace menos de 1 año que iniciamos esta aventura, una aventura que para nosotros, los 7 integrantes de Knowthing hemos compartido con mucha ilusión. En el mes de abril, alcanzamos las 10.000 visitas, lo que implica una media de aproximadamente 1.000 visitas cada mes. Si bien es cierto, que en ningún momento nos planteamos las cifras que queríamos lograr, éstas hubieran superado cualquiera de nuestras expectativas.

 De nuevo gracias. Por nuestra parte, la semana que viene volveremos a compartir con vosotros nuestras ideas, nuestra manera de entender los acontecimientos y de haceros partícipes. Cuantos más seamos, más aprenderemos, así que aprovechamos la ocasión para agradecer a todos los que nos habéis ayudado a difundir Knowthing, compartiéndolo con vuestros amigos, familiares, conocidos. Nos dais energías y motivación para intentar mejorar día a día.

 Estas 10.000 visitas son un empuje a seguir haciendo bien las cosas y buscando temáticas interesantes. Estas 10.000 visitas, entre otros factores, nos han empujado a la creación de una nueva idea, que hemos iniciado hace escasos meses y que se encuentra en una incubadora. Un embrión que semana a semana va tomando forma a base de dedicación, horas, esfuerzo y pasión; algunos de los valores que desde Knowthing queremos transmitir.

Todos somos partícipes del futuro y todos queremos participar. El futuro está más cerca…

De nuevo, nuestro más sentido agradecimiento.

Equipo de Knowthing 

Thank you: 10.000 readers!!!

Thank you. Thank you all. Today we are in the mood of celebration. Not only of celebration, but also of gratitude.

Less than a year ago we started this adventure, in which we -the 7 members of Knowthing- have shared with lots of enthusiasm. In April we reached 10.000 visits in our site, which means an average of 1.000 visits per month. We never set objectives in terms of number of visits, but anyway these figures would have beaten all of them.

Once again thank you. From our side, next week we will go back to business and we will share with you our ideas and our way of understanding what is going on. As we usually quote, the more we are, the more we will learn. In this sense we want to be especially grateful to the ones that have helped us in spreading the word and have shared Knowthing with your friends, family and fools.

These 10.000 visits are for us a big amount of encouragement to keep doing what we do and try to improve every day. These 10.000 visits, among other factors, have also driven us to create a new idea. We have started it a few months ago, and currently it is in an incubator. A germ of an idea that week after week is growing, due to dedication, long hours, effort and passion. These are indeed some of the values that we want to transmit in Knowthing.

We are all part of the future, and we want all to take part of it. The future is closer…

Once again, our most sincere gratitude to all of you.

Knowthing Team