Pasando el proyecto Barcelona World por la traductora

Publicado: octubre 29, 2012 en Empresa, Gestión, Política, Sociedad
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En las últimas semanas el tema estrella de conversación en la sociedad está siendo claramente la llamada transición nacional catalana. Desde este blog no nos hemos mantenido al margen, y AAA y DVM nos han acercado sus visiones acerca este proceso en sendos posts. En este post nos queremos acercar a otro tema, también de capital importancia para el futuro. Se presentó en sociedad el pasado 7 de septiembre, pero como han pasado tantas cosas últimamente da la sensación que haya pasado bastante más tiempo. Se trata del proyecto Barcelona World.

Los números

Los números del proyecto son: inversión prevista de 4.500 millones de euros, 20.000 puestos de trabajo directos y otros tantos indirectos, 450 hectáreas, 6 áreas temáticas (Europa, EEUU, China, Brasil, Rusia y la India), 12.000 habitaciones. En cada área, hoteles, restaurantes, centros de convenciones, casinos y en principio sin atracciones (recordemos que los terrenos están al lado de Port Aventura). Para hacerse una idea, un parque análogo sería el Macau Fisherman’s Wharf.

Los protagonistas

Los protagonistas de la operación son el impulsor del proyecto, Enrique Bañuelos, presidente de Veremonte, (en la imagen el tercero por la izquierda) y el presidente de la Caixa Isidre Fainé (en el centro de la imagen, entre Andreu Mas-Colell, y  Artur Mas), que es la entidad que posee los terrenos.

Para entender mejor todo el proyecto, hemos utilizado la matriz D.A.F.O., una herramienta común en el análisis de proyectos. En ella se hace una lista de sus Fortalezas,  Debilidades, Amenazas y Oportunidades.

Fortalezas Debilidades
  • 20.000 empleos directos y 20.000 empleos indirectos
  • Ubicación exclusiva cerca del mar
  • Zona de turismo consolidada (Costa Dorada)
  • Complementario con Port Aventura, que cuenta con casi 4 millones de turistas anuales
  • Infraestructuras hechas y con capacidad suficiente: Aeropuertos de Barcelona y Reus, puertos de Barcelona y Tarragona, y estaciones de AVE de Barcelona y Camp de Tarragona
  • Financiación 100% privada (Veremonte y fondos de inversión inmobiliarios) y con resursos propios (sin deuda)
  • Proyecto en sinonía con las administraciones (Generalitat y ayuntamientos afectados: Tarragona, Salou y Vilaseca)
  • Los terrenos son de un solo propietario (La Caixa), lo que simplifica la operación
  • Aceptación mayoritaria de la sociedad catalana

 

  • El grupo inversor no tiene experiencia en el negocio de parques temáticos
  • Asociación del impulsor, Enrique Bañuelos, con la burbuja inmobiliaria en España debido a su pasado en Astroc
  • Recelo en el territorio por no incluir la marca ‘Tarragona’ ni ‘Costa Daurada’
  • Gran impacto ambiental en el territorio
Oportunidades Amenazas
  • El potencial de la internacionalmente valorada marca Barcelona (y sus 7 millones de turistas anuales)
  • Potenciar un sector muy exportador de nuestra economía: el turismo
  • Dinamizar el área del Camp de Tarragona y de esta forma descentralizar la economía productiva del país
  • Explotar zona de alto atractivo cultural y paisajístico (Tarraco romana, Reus modernista, ruta de Monasterios, bodagas del Priorat, Delta del Ebro, etc.)
  • Explotar turistas extranjeros (actualmente sólo un tercio de los clientes de Port Aventura son extranjeros)

 

  • Largo historial de fracasos de parques temáticos en España (Terra Mítica, Warner, Isla Mágica, etc.)
  • En Europa, sólo Port Aventura, Efteling (de Holanda) y Europa Park (de Alemania) no pierden dinero
  • En Europa, los parques temáticos compiten contra el atractivo de las ciudades, no como en EEUU
  • Posible sobredimensionamiento del proyecto (6 parques temáticos y objetivo 10 millones visitantes). Euro Disney recibe 15 millones de visitantes al año

Desde mi punto de vista, para que este proyecto llegue a buen puerto y romper con la larga lista de parques temáticos no rentables, la clave es que sepa aprovechar la privilegiada situación en la que está, y genere sinergias con sus atractivos ya existentes. Porque tal como dice Josep Francesc Valls, profesor de marketing, estrategia y comercialización turística en ESADE, la clave está en conseguir crear una oferta destinada a la gastronomía de la zona, la playa, las actividades acuáticas y el relax y el cuidado del cuerpo, de entre tres y siete días, que es hacia donde se dirige la demanda contemporánea”.

Naujip

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